Entertamain

  • Architecturer son organisation, ses Métiers, ses fonctions, ses applicatifs et ses données
  • Standardiser ses fiches de poste/mission et évaluer son réseau de compétences
  • Cartographier ses services et identifier les opportunités de convergence
  • Définir ses référents Business Analysis.
 
  • Décomposer ses processus et procédurer ses exigences
  • Communiquer une vision commune des objectifs et de l’intérêts des tâches
  • Décliner et adapter ses KPIs et KRIs
  • Mettre en place un workflow d’alerte et de collecte et de prise en charge des problématiques, écarts et défaillances.
  • Développer des processus de contrôles et d’amélioration continue
  • Identifier ses leviers et justifier ses changements organisationnels et IT
  • Prouver l’intérêt de ses démarches tout le long de la chaîne de Management
  • Valoriser et améliorer son capital humain
  • Minimiser ses risques opérationnels.