- Décomposer ses processus et procédurer ses exigences
- Communiquer une vision commune des objectifs et de l’intérêts des tâches
- Décliner et adapter ses KPIs et KRIs
- Mettre en place un workflow d’alerte et de collecte et de prise en charge des problématiques, écarts et défaillances.
Décryptage
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Faites-vous bien la différence entre « Bank as a service » et « Embedded Banking » ?
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En France également, l’intérêt pour les assistants vocaux se confirme