Entertamain

1- BÂTIR SON RÉFÉRENTIEL COMMUN ET ÉVALUER SON POTENTIEL

Architecturer son organisation, ses Métiers, ses fonctions, ses applicatifs et ses données Standardiser ses fiches de poste/mission et évaluer son réseau de compétences Cartographier ses services et identifier les opportunités [...]

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2- DÉCLINER SA STRATÉGIE ET MESURER SES ACTIVITÉS

Décomposer ses processus et procédurer ses exigences Communiquer une vision commune des objectifs et de l’intérêts des tâches Décliner et adapter ses KPIs et KRIs Mettre en place un workflow [...]

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3- OPTIMISER LES DISPOSITIFS ET PROCESSUS

Développer des processus de contrôles et d’amélioration continue Identifier ses leviers et justifier ses changements organisationnels et IT Prouver l’intérêt de ses démarches tout le long de la chaîne de [...]

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