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21 Nov 2016
5- METTRE EN OEUVRE ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

Supports de sensibilisation / Etude des risques et impacts / Mise en œuvre d’un Proof of Concept (PoC) et/ou Pilote / Actions de communication / Préparation et animation de sessions [...]

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21 Nov 2016
6- PILOTER LE DISPOSITIF

Formalisation de la méthodologie / Définition d’indicateurs de suivi et de reporting selon les besoins : réglementaire, Business, opérationnel / PMO Projet / Mesure et formalisation du ROI / Analyse [...]

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21 Nov 2016
1- BUILD YOUR COMMON STANDARD SYSTEM AND ESTIMATE ITS POTENTIAL

Architecturer son organisation, ses Métiers, ses fonctions, ses applicatifs et ses données Standardiser ses fiches de poste/mission et évaluer son réseau de compétences Cartographier ses services et identifier les opportunités [...]

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21 Nov 2016
2- OFFER A VARIETY OF STRATEGY AND MEASURE ITS ACTIVITIES

Décomposer ses processus et procédurer ses exigences Communiquer une vision commune des objectifs et de l’intérêts des tâches Décliner et adapter ses KPIs et KRIs Mettre en place un workflow [...]

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21 Nov 2016
3- OPTIMIZE YOUR PLANS AND PROCESSES

Développer des processus de contrôles et d’amélioration continue Identifier ses leviers et justifier ses changements organisationnels et IT Prouver l’intérêt de ses démarches tout le long de la chaîne de [...]

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