ITFA adopte le MARA comme cadre standard de distribution en compte ouvert

Promouvoir la Cohérence dans la Distribution Financière

 

L’International Trade and Forfaiting Association (ITFA) a annoncé l’adoption du modèle d’accord de cession de comptes débiteurs (MARA) développé par HSBC en collaboration avec le cabinet d’avocats Dentons en 2018, comme norme pour ses membres.

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Normalisation de la Pratique Industrielle

 

Dans un communiqué, ITFA a déclaré qu’elle « encourage désormais ses membres bancaires à adopter l’accord comme norme de l’industrie, le recommandant à la fois pour les opérations de financement des créances et de la chaîne d’approvisionnement ».

 

Une Cadre Structuré pour la Distribution Financée

 

L’adoption d’une norme existante par ITFA est significative : avec 320 membres parmi les banques et les institutions financières dans plus de 50 pays, l’organisation est bien placée pour apporter de l’ordre à ce qui a été un paysage juridique et réglementaire disparate.

 

Renforcement de la Sécurité Juridique et Financière

 

« Le manque d’un accord-cadre établi à ce jour a conduit à certaines incohérences dans la distribution des actifs en compte ouvert, soulignant le besoin d’une solution standardisée », a déclaré Paul Coles, membre du conseil d’administration d’ITFA et président du comité des pratiques de marché.

 

Facilitation des Transactions et Réduction des Risques

 

Le MARA, régi par le droit anglais et basé sur l’accord-cadre de participation de la BAFT de 2018, fournit un cadre structuré pour la distribution financée de créances et de transactions de financement de la chaîne d’approvisionnement sous une structure de cession.

 

Reconnaissance de l’Industrie et Avantages Tangibles

 

« Les participants reçoivent une cession équitable – à savoir, un intérêt bénéficiaire dans la créance sans notifier l’acheteur – dès le paiement. Cette cession peut devenir légale dans des circonstances spécifiques. Ces dispositions assurent un transfert sans heurts des intérêts du vendeur au participant, répondant aux préoccupations concernant le risque de crédit des contreparties », a déclaré Ian Clements, associé chez Dentons.

 

Conclusion : Élever les Standards Industriels

 

L’utilisation du modèle par HSBC a été bien accueillie par l’industrie, y compris par d’autres cabinets d’avocats et des banques concurrentes. Les avantages du MARA comprennent des coûts juridiques réduits, une efficacité accrue, une cohérence et des négociations simplifiées entre les banques. Grâce à cette initiative, ITFA et ses membres contribuent à élever les pratiques de l’industrie vers de nouveaux sommets de cohérence et d’efficacité.

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Sources : https://www.tradefinanceglobal.com/posts/itfa-provide-members-mara-open-account-distribution-framework-developed-hsbc/

https://itfa.org/itfa-introduces-mara-as-industry-standard-framework-for-open-account-distribution/

https://www.workingcapitalforum.com/news/itfa-adopts-mara-as-industry-standard-framework-for-open-account-distribution?nsl_bypass_cache=69032fba901f714857ff9176c38078aa

HSBC

 

Mission : « Pilotage et accompagnement fonctionnel du projet de mise en conformité en anticipation du déploiement des nouvelles réglementations début janvier 2018. Dans le cadre de la transformation du Groupe HSBC et de l’introduction des nouvelles réglementations »

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Travaux :

  • Structurer et piloter le Projet en lien avec les équipes sièges (ligne métier) et pays (structure juridique France)
  • Transformation du business model (GSM, déploiement de mandats sans rétrocessions des gestionnaires de fonds)
  • Déploiement de nouveaux process et documentation de la relation client (Lettre d’adéquation, diffusion des KID PRIIPs, divulgation ex-ante des coûts et charges, aménagement des – reportings existants, clients et régulateurs)
  • Accompagnement et formation des fonctions Front, Middle et Back office sur les étapes critiques de la mise en conformité

MGEN

 

Mission : « Mise à niveau des engagements de service de la DSI vis-à-vis des entités du Groupe »

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Travaux :

  • Analyse de l’existant et benchmark en termes de délais et de coûts des prestations
  • Redéfinition des processus de mise en œuvre et augmentation des niveaux d’engagement
  • Production des SLA et des guides de bonnes pratiques
  • Conduite du changement au niveau de la DSI

Natixis Lease

 

Mission : « Revue et mise en œuvre du schéma commissionnaire du Crédit-Bail Mobilier au niveau du réseau BPCE »

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Travaux :

  • Définition et optimisation du nouveau processus « producteurs – distributeurs » et du système de contractualisation
  • Production des procédures et des guides de bonnes pratiques
  •  Conduite du changement du schéma de distribution au niveau du réseau d’agences

Partenariat Commercial Multinationale-Fintech

 

Mission : « Partenariat Commercial Multinationale-Fintech: Solution Digitale de Paiement »

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Travaux :

  • Assurer l’auditabilité du déploiement de l’offre commerciale
  • Mettre en place les bonnes pratiques afin de réduire les risques projet sur les déploiements et la distribution
  • Identifier les améliorations pour le mode de pilotage et le développement commercial du projet

Chaabi Bank

 

 Mission : « Commercialisation des produits et services du Groupe en Europe »

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Travaux :

  • Production du dossier d’agrément bancaire français avec la Maison-Mère et la filiale
  • Mise en œuvre et suivi du plan d’actions de mise en conformité des processus (procédures, documentation pré-contractuelle et contractuelle, gestion et sécurisation des données client, …)

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