2- DÉCLINER SA STRATÉGIE ET MESURER SES ACTIVITÉS

  • Décomposer ses processus et procédurer ses exigences
  • Communiquer une vision commune des objectifs et de l’intérêts des tâches
  • Décliner et adapter ses KPIs et KRIs
  • Mettre en place un workflow d’alerte et de collecte et de prise en charge des problématiques, écarts et défaillances.