novembre 2016

21 nov. 2016
1- RENFORCER LA POLITIQUE GLOBALE ET LA MÉTHODOLOGIE

Collecte des besoins et données / Diagnostic de l’existant / Gap analysis / Recommandations / Production de guidelines / Adaptation de la politique globale /Support de sensibilisation et de prise [...]

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21 nov. 2016
2- CARTOGRAPHIER ET ÉVALUER LES RISQUES NETS

Définition et évaluation du niveau de considération des risques inhérents / Mise en place d’indicateurs clés de maîtrise des risques (procédures, …, incidents, contrôles, recommandations) / Mesure des risques net [...]

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21 nov. 2016
3- METTRE À NIVEAU LES PROCESSUS ET OUTILS

Cartographie des acteurs, fonctions et services (outils) du périmètre / Business analysis, contrôle de la couverture des exigences et besoins / Recommandations / RFIs, RFPs / EDB et spécifications fonctionnelles [...]

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21 nov. 2016
4- DÉCLINER ET ADAPTER LES PROCÉDURES

Ciblage, priorisation et phasage / Définition des parties prenantes et responsabilisation des contributeurs / Collecte des exigences locales et formalisation de standards Groupe / Production des procédures, modes opératoires, guides [...]

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21 nov. 2016
5- METTRE EN OEUVRE ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

Supports de sensibilisation / Etude des risques et impacts / Mise en œuvre d’un Proof of Concept (PoC) et/ou Pilote / Actions de communication / Préparation et animation de sessions [...]

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21 nov. 2016
6- PILOTER LE DISPOSITIF

Formalisation de la méthodologie / Définition d’indicateurs de suivi et de reporting selon les besoins : réglementaire, Business, opérationnel / PMO Projet / Mesure et formalisation du ROI / Analyse [...]

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21 nov. 2016
1- BÂTIR SON RÉFÉRENTIEL COMMUN ET ÉVALUER SON POTENTIEL

Architecturer son organisation, ses Métiers, ses fonctions, ses applicatifs et ses données / Standardiser ses fiches de poste/mission et évaluer son réseau de compétences / Cartographier ses services et identifier [...]

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21 nov. 2016
2- DÉCLINER SA STRATÉGIE ET MESURER SES ACTIVITÉS

Décomposer ses processus et procédurer ses exigences / Communiquer une vision commune des objectifs et de l’intérêts des tâches / Décliner et adapter ses KPIs et KRIs / Mettre en [...]

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21 nov. 2016
3- OPTIMISER LES DISPOSITIFS ET PROCESSUS

Développer des processus de contrôles et d’amélioration continue / Identifier ses leviers et justifier ses changements organisationnels et IT / Prouver l’intérêt de ses démarches tout le long de la [...]

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