Maxence

POSTS BY AUTHOR

BNP Paribas

Posted By: Maxence

Mission : « Mise en place d’un dispositif GRC de risques opérationnels et contrôle permanent »

———————————–

Travaux :

Cartographie et évaluation des risques opérationnels sur le référentiel Groupe
Développement et consolidation des indicateurs de contrôle permanent (incidents opérationnels, procédures, taux et résultats de contrôles, suivi des recommandations)
Mise en production du GRC et gestion des 1ères campagnes de reporting Groupe

Chaabi Bank

Posted By: Maxence

Mission : « Mise en conformité de l’ensemble des fonctions centrales selon les rapports régulateurs «

———————————–

Travaux :

Pilotage et clôture du Programme (> 2 ans, > 10 chantiers, > 5000jh, > 1000 actions)
Clôture de > 200 recommandations ACPR, BNB, … et Communication régulateurs
Mise à niveau et pérennisation de l’ensemble des processus réglementés (gouvernance, procédures, outils, contrôles, conduite du changement)

1- RENFORCER LA POLITIQUE GLOBALE ET LA MÉTHODOLOGIE

Posted By: Maxence

Collecte des besoins et données
Diagnostic de l’existant
Gap analysis
Recommandations
Production de guidelines
Adaptation de la politique globale
Support de sensibilisation et de prise en charge locale

0

1- BÂTIR SON RÉFÉRENTIEL COMMUN ET ÉVALUER SON POTENTIEL

Posted By: Maxence

Architecturer son organisation, ses Métiers, ses fonctions, ses applicatifs et ses données
Standardiser ses fiches de poste/mission et évaluer son réseau de compétences
Cartographier ses services et identifier les opportunités de convergence
Définir ses référents Business Analysis.

0

2- DÉCLINER SA STRATÉGIE ET MESURER SES ACTIVITÉS

Posted By: Maxence

Décomposer ses processus et procédurer ses exigences
Communiquer une vision commune des objectifs et de l’intérêts des tâches
Décliner et adapter ses KPIs et KRIs
Mettre en place un workflow d’alerte et de collecte et de prise en charge des problématiques, écarts et défaillances.

3- OPTIMISER LES DISPOSITIFS ET PROCESSUS

Posted By: Maxence

Développer des processus de contrôles et d’amélioration continue
Identifier ses leviers et justifier ses changements organisationnels et IT
Prouver l’intérêt de ses démarches tout le long de la chaîne de Management
Valoriser et améliorer son capital humain
Minimiser ses risques opérationnels.