Smart PMO

Smart PMO

 

« Transversalement à nos savoir-faire, nos nombreuses interventions au sein de projets et programmes de premier plan ont permis au cabinet de bâtir un socle de compétences « Project Management »

Cette base indispensable dans l’accompagnement de nos clients est transmises et pratiquées auprès de chacune de nos nouvelles recrues et s’accompagnent d’outils et de méthodologies internes éprouvées.

NOTRE LOGIQUE

  • Nous accompagnons nos clients de la définition de leur stratégie jusqu’à la mise en place concrète de leurs projets
  • Nous exerçons en architecture ouverture et outillée sur la base de notre culture du « résultat »
  • Nous adaptons nos plans d’actions à chaque étape indépendante en souplesse selon les besoins et l’environnement

Le Project Management Office Transverse

Selon les besoins, nos interventions peuvent se composer d’une à six des phases projet suivantes

Ces différents niveaux de service ont porté leurs fruits au sein de nombreux domaines métiers et fonctions centrales

SUCCESS STORIES

NOS PRINCIPALES REFERENCES
Raiffeisen

 

Mission : "Projet d'implémentation des standards IFRS9 au sein de la banque"

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Travaux :

  • Analyse de l'existant et évaluation des impacts organisationnels, techniques et opérationnels
  • Définition de la gouvernance et de la roadmap du projet
  • Pilotage du Projet
BNP Paribas
 

Mission : "Mise en place d'un dispositif GRC de risques opérationnels et contrôle permanent"

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Travaux :

  • Cartographie et évaluation des risques opérationnels sur le référentiel Groupe
  • Développement et consolidation des indicateurs de contrôle permanent (incidents opérationnels, procédures, taux et résultats de contrôles, suivi des recommandations)
  • Mise en production du GRC et gestion des 1ères campagnes de reporting Groupe
HSBC

 

Mission : "Mise à niveau du corpus procédural Conformité de l'entité"

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Travaux :

  • Déclinaison macro des nouvelles politique Groupe au niveau de l'entité
  • Évaluation des impacts organisationnels, fonctionnels et SI vis-à-vis de l'existant
  • Mise à jour des procédures (KYC, Due diligence, ...) et recommandations
  • Cartographie, stockage et gestion de la documentation