Smart PMO

Smart PMO

          Transversalement à nos savoir-faire, nos nombreuses interventions au sein de projets et programmes de premier plan ont permis au cabinet de bâtir un socle de compétences « Project Management ».

Cette base indispensable dans l’accompagnement de nos clients est transmises et pratiquées auprès de chacune de nos nouvelles recrues et s’accompagnent d’outils et de méthodologies internes éprouvées.

NOTRE LOGIQUE

  • Nous accompagnons nos clients de la définition de leur stratégie jusqu’à la mise en place concrète de leurs projets
  • Nous exerçons en architecture ouverture et outillée sur la base de notre culture du « résultat »
  • Nous adaptons nos plans d’actions à chaque étape indépendante en souplesse selon les besoins et l’environnement

Le Project Management Office Transverse

Selon les besoins, nos interventions peuvent se composer d’une à six des phases projet suivantes

Ces différents niveaux de service ont porté leurs fruits au sein de nombreux domaines métiers et fonctions centrales

SUCCESS STORIES

NOS PRINCIPALES REFERENCES
Raiffeisen

 

Mission : "Projet d'implémentation des standards IFRS9 au sein de la banque"

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Travaux :

  • Analyse de l'existant et évaluation des impacts organisationnels, techniques et opérationnels
  • Définition de la gouvernance et de la roadmap du projet
  • Pilotage du Projet
BNP Paribas
 

Mission : "Mise en place d'un dispositif GRC de risques opérationnels et contrôle permanent"

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Travaux :

  • Cartographie et évaluation des risques opérationnels sur le référentiel Groupe
  • Développement et consolidation des indicateurs de contrôle permanent (incidents opérationnels, procédures, taux et résultats de contrôles, suivi des recommandations)
  • Mise en production du GRC et gestion des 1ères campagnes de reporting Groupe
HSBC

 

Mission : "Mise à niveau du corpus procédural Conformité de l'entité"

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Travaux :

  • Déclinaison macro des nouvelles politique Groupe au niveau de l'entité
  • Évaluation des impacts organisationnels, fonctionnels et SI vis-à-vis de l'existant
  • Mise à jour des procédures (KYC, Due diligence, ...) et recommandations
  • Cartographie, stockage et gestion de la documentation