Smart PMO

Smart PMO

« Transversalement à nos compétences, nos nombreuses interventions dans la conduite de projets et de programmes, ont permis au cabinet de se constituer un socle de compétences en « Project Management » ».

Ces fondamentaux indispensables à l’accompagnement de nos clients sont transmis et enseignés à chacun de nos nouveaux consultants et s’accompagnent d’outils et de méthodologies internes éprouvées.

NOTRE LOGIQUE

  • Nous accompagnons nos clients de la définition de leur stratégie à la mise en œuvre concrète de leurs projets
  • Nous exerçons au sein d’une architecture ouverte
  • Nous adaptons nos plans d’action à chaque étape indépendante avec flexibilité en fonction des besoins et de l’environnement

SMART PMO

SELON LES BESOINS, NOS INTERVENTIONS PEUVENT SE COMPOSER D'UNE À SIX DES PHASES DE PROJET SUIVANTES

SUCCESS STORIES

NOS PRINCIPALES REFERENCES
Raiffeisen

 

Mission : "Projet d'implémentation des standards IFRS9 au sein de la banque"

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Travaux :

  • Analyse de l'existant et évaluation des impacts organisationnels, techniques et opérationnels
  • Définition de la gouvernance et de la roadmap du projet
  • Pilotage du Projet
BNP Paribas
 

Mission : "Mise en place d'un dispositif GRC de risques opérationnels et contrôle permanent"

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Travaux :

  • Cartographie et évaluation des risques opérationnels sur le référentiel Groupe
  • Développement et consolidation des indicateurs de contrôle permanent (incidents opérationnels, procédures, taux et résultats de contrôles, suivi des recommandations)
  • Mise en production du GRC et gestion des 1ères campagnes de reporting Groupe
HSBC

 

Mission : "Mise à niveau du corpus procédural Conformité de l'entité"

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Travaux :

  • Déclinaison macro des nouvelles politique Groupe au niveau de l'entité
  • Évaluation des impacts organisationnels, fonctionnels et SI vis-à-vis de l'existant
  • Mise à jour des procédures (KYC, Due diligence, ...) et recommandations
  • Cartographie, stockage et gestion de la documentation