Nos valeurs

Société en croissance, DEVLHON Consulting se doit d’être irréprochable et innovant auprès de sa clientèle dans ce secteur domestiqué par les grands groupes mondiaux. Afin de se démarquer de notre concurrence directe, nous valorisons notre activité de niche à travers nos atouts et la volonté de nos ressources humaines.

Agilité
Une matrice d’expertise et de séniorité à dimension internationale au service de nos clients.
Capitalisation
Des méthodes et des outils à la main de nos consultants, éprouvés dans chaque contexte et phase projet.
Proximité
Une production challengée quotidiennement dans une logique de résultats en mission comme en interne.
Entreprenariat
Des perspectives d’évolution rapides tracées par chaque initiative et prise de responsabilité.

Nos atouts

Smart PMO
Nous visons l’excellence dans chacun de nos savoir-faire en termes de connaissance, de méthodologie et de production. L’entretien et le développement de nos compétences s’opèrent via notre veille et R&D internes, nos formations et retours d’expérience réguliers.
Notre niveau de couverture
En interne ou par le biais de nos alliances et partenariats, nous sommes capables de répondre à l’ensemble des besoins d’expertise spécifiques de nos clients et de fournir les équipes nécessaires à tout projet d’envergure. Cette agilité nous permet d’intervenir en France comme à l’international.
Notre engagement
Nous exigeons de nos consultants un niveau d’investissement équivalent à celui misé dans chacun de nos profils. Nos ressources s’engagent, en toute transparence avec le management en mission comme en interne, à atteindre notre niveau d’exigence dicté par leurs objectifs.

LA VIE CHEZ DEVLHON

MAÎTRISER
Notre dispositif d’accompagnement et de suivi régulier de nos ressources minimise les risques de production et de management vis-à-vis de nos clients
CHALLENGER
Chaque mission et projet joue son rôle dans le développement de nos savoir-faire : nos exigences sont souvent plus strictes que celles de nos clients
PARTAGER
Les échecs et réussites de chacun doivent être assimilés par l’équipe et permettre de développer les compétences et la capitalisation du cabinet
DEVELOPPER
La contribution à la croissance interne et externe du cabinet est un élément indispensable sur la base de projets à moyen terme ou de tâches ponctuelles
COMMUNIQUER
Publications, évènementiel et communication client sont des exigences quotidiennes dans le développement de l’activité du cabinet
EVOLUER
Chaque consultant est maître de sa carrière à travers la réalisation de ses objectifs et la gestion de ses responsabilités (Mgmt, RH, Business, Process,..)