- Décomposer ses processus et procédurer ses exigences
- Communiquer une vision commune des objectifs et de l’intérêts des tâches
- Décliner et adapter ses KPIs et KRIs
- Mettre en place un workflow d’alerte et de collecte et de prise en charge des problématiques, écarts et défaillances.
2- DÉCLINER SA STRATÉGIE ET MESURER SES ACTIVITÉS
