[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
Sunu est en passe d’acqu\u00e9rir une septi\u00e8me filiale africaine de l’allemand Allianz, deux ans apr\u00e8s avoir conclu le rachat de six d’entre elles. L’assureur panafricain, fond\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9 depuis Paris par l’embl\u00e9matique Path\u00e9 Dione, a en e\ufb00et acquis au d\u00e9but de 2019 les participations d’Allianz Africa dans six filiales au B\u00e9nin, au Burkina Faso (vie et non-vie), au Mali, au Togo et fusionn\u00e9 les activit\u00e9s de Sunu Assurances IARD Centrafrique avec la filiale locale d’Allianz.<\/p>\n
D\u00e9but janvier, comme l’a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 Jeune Afrique Business ( https:\/ www.jeuneafriquebusinessplus.com\/fr\/806593\/pathe-\u00a0 dione-sunu-sapprete-a-acquerir-la-filiale-dallianz-au-congo- brazzaville\/<\/a>), c’est sur Allianz Congo-Brazaville que Sunu jette son d\u00e9volu. M\u00eame si l’accord d\u00e9finitif n’est pas conclu, les autorit\u00e9s locales n’ayant pas, pour l’heure, valid\u00e9 la transaction, les tractations sont bel et bien termin\u00e9es. Le holding des soci\u00e9t\u00e9s du groupe Sunu Participations a d’ailleurs d\u00e9j\u00e0 obtenu l’agr\u00e9ment de la Cima, le r\u00e9gulateur r\u00e9gional.<\/p>\n Pour les professionnels du secteur, cette razzia sur les filiales d’Allianz est d’autant plus coh\u00e9rente qu’elle permet au groupe de Path\u00e9 Dione d’\u00e9tendre en quelques coups son empreinte r\u00e9gionale au sud du Sahara.<\/p>\n Selon eux, cette o\ufb00ensive ob\u00e9it \u00e0 trois principes : la volont\u00e9 affich\u00e9e de Sunu d’\u00e9largir son p\u00e9rim\u00e8tre ; la strat\u00e9gie d’Allianz de sortie de certaines filiales trop consommatrices en fonds propres ; la nouvelle r\u00e9glementation Cima qui vise au renforcement et la consolidation du secteur des assurances.<\/p>\n \u00c0 LIRE Assurances : \u00e0 qui profitent les nouvelles r\u00e8gles du jeu ? (https:\/ www.jeuneafrique.com\/mag\/892877\/economie\/assurances- a-qui-profitent-les-nouvelles-regles-du-jeu\/<\/a>)<\/p>\n Mais l’ambitieux Path\u00e9 Dione ne s’arr\u00eate pas l\u00e0. Insatiable, le groupe panafricain pr\u00e9sent dans quinze pays d’Afrique subsaharienne et dont le total de bilan consolid\u00e9 a atteint 486 milliards de F CFA en 2019 (741 millions d’euros), s’est aussi r\u00e9v\u00e9l\u00e9 o\ufb00ensif dans le secteur bancaire.<\/p>\n Apr\u00e8s la prise de contr\u00f4le de Banque populaire de l’\u00e9pargne et du cr\u00e9dit (BPEC) du Togo \u00e0 la mi-2018, \u00ab rebrand\u00e9 \u00bb Sunu Bank Togo l’ann\u00e9e suivante, Sunu tente d’acqu\u00e9rir avec le capital-investisseur AfricInvest, BNP Burkina Faso (https:\/ www.jeuneafrique.com\/mag\/860200\/economie\/burkina- faso-mali-guinee-simon-tiemtore-bernard-et-kone-dossongui-aux- portes-de-bnp-paribas\/<\/a>). Un temps consid\u00e9r\u00e9 comme favori, et d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent au tour de table de la filiale ivoirienne Bicici, l’assureur jette finalement l’\u00e9ponge, \u00e0 la fin de 2019, face \u00e0 une op\u00e9ration jug\u00e9e trop co\u00fbteuse.<\/p>\n Un an plus tard, c’est le groupe Vista Bank du discret Simon Tiemtor\u00e9 (https:\/ www.jeuneafrique.com\/1079653\/economie\/qui-est-simon- tiemtore-acquereur-des-filiales-de-bnp-paribas-au-burkina-et-en- guinee\/<\/a>). qui acquiert la majorit\u00e9 de contr\u00f4le de la filiale burkinab\u00e8 de BNP, ainsi que de la Bicigui (BNP en Guin\u00e9e).<\/p>\n La d\u00e9convenue n’est pourtant pas v\u00e9cue comme un \u00e9chec par l’assureur franco-s\u00e9n\u00e9galais qui f\u00eatera ses 80 ans cette ann\u00e9e.<\/p>\n Au contraire, Sunu rebondit en Afrique centrale. En RD Congo d’abord, o\u00f9 le groupe obtient l’agr\u00e9ment dans le courant de mars 2020 pour planter le drapeau de Sunu Assurances IARD (https:\/ www.jeuneafrique.com\/907603\/economie\/le-panafricain- sunu-a-la-conquete-du-marche-congolais-de-lassurance\/<\/a>) \u2013 cinq ans apr\u00e8s la lib\u00e9ralisation du secteur dans le pays.<\/p>\n En parall\u00e8le, il proc\u00e8de \u00e0 l’augmentation de capital de toutes les filiales de 1 \u00e0 3 milliards de F CFA, en application de la nouvelle r\u00e9glementation Cima. Puis, met le cap sur le Congo.<\/p>\n Une spirale acquisitive qui n’est pas sans rappeler la mani\u00e8re dont a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 le groupe il y a vingt-trois ans, avec la rencontre entre le math\u00e9maticien Path\u00e9 Dione et Claude B\u00e9b\u00e9ar (https:\/ www.jeuneafrique.com\/126348\/economie\/path-dione\/<\/a>), le fondateur d’Axa, \u00e0 la faveur du rachat par le groupe fran\u00e7ais de l’Union des assurances de Paris (UAP) dont il est alors directeur Afrique.<\/p>\n \u00c0 LIRE Assurances : Axa repart \u00e0 l’assaut des march\u00e9s africains (https:\/ www.jeuneafrique.com\/mag\/841835\/economie\/assurances-axa-lafrique-a-quitte-ou-double\/<\/a>)<\/p>\n C’est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que le panafricain Sunu na\u00eet avec, sous son bras, les filiales africaines de l’ex-UAP. Six ans plus tard, en 2004, alors que le groupe Sunu prend forme, il reprend les trois filiales Vie d’Axa en C\u00f4te d’Ivoire, au Cameroun et au Gabon.<\/p>\n Apr\u00e8s cette premi\u00e8re phase de croissance externe, Path\u00e9 Dione proc\u00e8de \u00e0 la restructuration de son groupe : le holding Sunu Finances, qui d\u00e9tient Sunu Participations, est charg\u00e9 de la gestion des soci\u00e9t\u00e9s, tandis que sa filiale Sunu Services regroupe les directions centrales du groupe \u00e0 Abidjan.<\/p>\n D\u00e8s 2011, Path\u00e9 Dione prend des dispositions pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de son \u00ab empire \u00bb en organisant son comit\u00e9 de direction. Ce dernier est compos\u00e9 de Mohamed Bah, directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de Sunu Participations, charg\u00e9 du d\u00e9veloppement international et de la strat\u00e9gie ; de Jo\u00ebl Amoussou DG d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 responsable de la finance ; et, enfin, de Karim-Franck Dione, fils du fondateur, directeur zone hors Cima.<\/p>\n Malgr\u00e9 sa large empreinte g\u00e9ographique, Sunu reste per\u00e7u comme un acteur de \u00ab petite taille \u00bb sur la march\u00e9 panafricain, malgr\u00e9 son chi\ufb00re d’a\ufb00aires consolid\u00e9 de 298 millions d’euros en 2019, face \u00e0 des g\u00e9ants tels que les sud-africains Sanlam et Old Mutual, ou encore les assureurs marocains (Wafa, RMA.).<\/p>\n Certes, mais dans les pays de la zone CFA, en revanche, son r\u00f4le de premier plan est difficilement contestable.<\/p>\n En C\u00f4te d’Ivoire, Sunu est le premier acteur en mati\u00e8re d’assurance- vie, avec plus de 30 % de parts de march\u00e9 et 51 milliards de F CFA de chi\ufb00re d’a\ufb00aires en 2019, loin devant NSIA Vie (18 %), Allianz Vie (16%) et Saham Vie (15 %). La C\u00f4te d’Ivoire (filiales vie et non-vie comprises) repr\u00e9sente d’ailleurs plus d’un tiers des revenus du groupe (37 % en 2019). Sunu est \u00e9galement performant en assurance-vie au Burkina Faso (3e acteur, 15 % du march\u00e9 en 2017), au B\u00e9nin, au Cameroun et au S\u00e9n\u00e9gal (3e acteur, 28 % de parts en 2017).<\/p>\n \u00c0 LIRE La guerre des assureurs aura bien lieu : Pour rappel, la quasi-totalit\u00e9 des e\ufb00ectifs du groupe Sunu, avec plus de 4 000 collaborateurs, salari\u00e9s et commerciaux exclusifs, est africaine.<\/p>\n \u00ab La vision de Sunu est clairement toujours port\u00e9e par son fondateur \u00bb, commente Ridha Meftah, partner chez EY Tunisie, responsable de la division Financial services consulting et Afrique francophone. \u00ab \u00c0 la lumi\u00e8re de cette seconde vague d’acquisitions entam\u00e9e fin 2018-d\u00e9but 2019, le groupe confirme son ambition de devenir l’acteur panafricain de r\u00e9f\u00e9rence \u00bb, poursuit-il.<\/p>\n Cette large empreinte g\u00e9ographique n’est pas sans cr\u00e9er son lot de soucis (co\u00fbts en fonds propre, organisation, conformit\u00e9.) Ce d’autant plus que Sunu m\u00e8ne en parall\u00e8le une \u00ab r\u00e9volution \u00bb interne, au travers de son grand projet \u00ab Digitass \u00bb. Lanc\u00e9 il y a deux ans, il pr\u00e9voit la \u00ab transformation profonde \u00bb du groupe d’ici \u00e0 2023, \u00e0 travers notamment une modernisation de la relation client et un focus sur l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, selon le management de Sunu.<\/p>\n Ce programme est actuellement en cours sur un p\u00e9rim\u00e8tre pilote du groupe avec de fortes ambitions de g\u00e9n\u00e9ralisation pour 2021 et 2022 \u00e0 l’ensemble des pays de pr\u00e9sence. Le Togo, v\u00e9ritable laboratoire du groupe \u2013 toute l’activit\u00e9 de Sunu y est repr\u00e9sent\u00e9e \u2013 permettra d’exp\u00e9rimenter les synergies au sein des di\ufb00\u00e9rentes entit\u00e9s.<\/p>\n Les int\u00e9grations de filiales ont-elles d\u00e9j\u00e0 port\u00e9 leurs fruits ? En la mati\u00e8re, le groupe a une strat\u00e9gie reposant sur cinq points : \u00ab Renforcer sa position de leader en assurance-vie et accro\u00eetre sa part de march\u00e9 en non-vie \u00bb, \u00ab b\u00e2tir une organisation efficace et performante \u00bb, \u00ab diversifier ses activit\u00e9s par la cr\u00e9ation d’un p\u00f4le bancaire \u00bb, \u00ab acc\u00e9l\u00e9rer son d\u00e9veloppement dans les march\u00e9s \u00e0 fort potentiel hors C\u00f4te d’Ivoire \u00bb, \u00ab porter son m\u00e9tier sur les technologies de l’information et de la communication \u00bb, d\u00e9taille Path\u00e9 Dione dans le dernier rapport annuel publi\u00e9 par le groupe.<\/p>\n Pour ce qui est du d\u00e9veloppement de ses march\u00e9s, les pistes sont nombreuses. Selon Yoann Lhonneur, directeur associ\u00e9 du cabinet Devlhon Consulting, \u00ab les perspectives de croissance dans certains pays donnent au groupe Sunu une certaine attractivit\u00e9. C’est le cas du Burkina Faso par exemple, un march\u00e9 de taille importante, ou encore du Togo, avec ses opportunit\u00e9s dans le segment corporate. \u00bb<\/p>\n \u00c0 LIRE Bancassurance : la grande o\ufb00ensive du panafricain Sunu (https:\/ www.jeuneafrique.com\/mag\/847573\/economie\/bancassurance- la-grande-o\ufb00ensive-de-livoirien-sunu\/<\/a>)<\/p>\n En 2019, justement, la croissance de l’assurance-vie chez Sunu a \u00e9t\u00e9 largement port\u00e9e par le Burkina Faso. Au pays des Hommes int\u00e8gres, le chi\ufb00re d’a\ufb00aires est en hausse de 137 % (ce qui repr\u00e9sente une progression d’environ 8,5 millions d’euros), \u00e0 la suite de l’absorption d’Allianz Assurances Burkina Vie (7,3 millions d’euros de chi\ufb00re d’a\ufb00aires en 2019). \u00c0 p\u00e9rim\u00e8tre constant, le chi\ufb00re d’a\ufb00aires de la filiale a progress\u00e9 de 18 % par rapport \u00e0 l’exercice pr\u00e9c\u00e9dent en partie du fait des bonnes performances de la branche pr\u00e9voyance.<\/p>\n Sur le segment dommages (non-vie), l’int\u00e9gration des ex-filiales d’Allianz a permis d’accro\u00eetre de 11 millions d’euros cumul\u00e9s au Burkina et au B\u00e9nin. Toujours sur ce segment, la hausse des revenus est de 40% au Togo, pour un chi\ufb00re d’a\ufb00aires boost\u00e9 \u00e0 3,5 millions d’euros en 2019 et de 200 % au Mali o\u00f9 le CA a grimp\u00e9 \u00e0 7,4 millions d’euros. La fusion-absorption des deux groupes en Centrafrique a \u00e9galement permis une hausse du chi\ufb00re d’a\ufb00aires de 102 % la m\u00eame ann\u00e9e.<\/p>\n Malgr\u00e9 ces avanc\u00e9es, certains observateurs restent sceptiques quant \u00e0 la perennit\u00e9 de quelques un des actifs c\u00e9d\u00e9 \u00e0 Sunu par Allianz. \u00ab Nos projections ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que l’augmentation du capital r\u00e9glementaire combin\u00e9e aux investissements op\u00e9rationnels locaux rendrait difficile le maintien de niveaux de rentabilit\u00e9 viables pour Allianz, \u00e9tant donn\u00e9 le volume d’activit\u00e9 de ces entit\u00e9s \u00bb, expliquait Delphine Traor\u00e9, directrice des op\u00e9rations d’Allianz Africa (https:\/www.jeuneafrique.com\/1081035\/economie\/delphine-traore-allianz-africa-malgre-les-cessions-notre-chi\ufb00re-da\ufb00aires-a- triple-en-afrique\/<\/a>), \u00e0 Jeune Afrique en novembre dernier.<\/p>\n \u00ab Sunu a r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 certaines filiales qui peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme difficiles. Sunu doit encore organiser les synergies et harmoniser les pratiques entre des filiales aussi di\ufb00\u00e9rentes que la C\u00f4te d’Ivoire et le Mali \u00bb, juge un expert du march\u00e9 financier panafricain des assurances.<\/p>\n Sunu doit donc trouver le moyen de faire fructifier ses acquisitions sur de petits march\u00e9s, pour en rembourser le co\u00fbt d’acquisition. Or, le groupe a par ailleurs inject\u00e9 des montants consid\u00e9rables dans ses fonds propres, qui sont pass\u00e9s de pr\u00e8s de 64 millions d’euros \u00e0 83 millions d’euros, entre 2018 et 2019.<\/p>\n Nul doute que la pand\u00e9mie du Covid-19 a \u00ab complexifi\u00e9 \u00bb le rachat du r\u00e9seau Allianz par Sunu, alors que les marges des assureurs sont sous pression du fait d’une activit\u00e9 r\u00e9duite et de performances fluctuantes sur les march\u00e9s financiers.<\/p>\n Les e\ufb00ets de la pand\u00e9mie sur les performances de Sunu en 2020 ne seront connues que lors de la publication prochaine des r\u00e9sultats annuels. Il est peu probable, cependant, qu’ils am\u00e8nent l’assureur \u00e0 d\u00e9vier de la trajectoire trac\u00e9e par son fondateur et PDG, qui a dot\u00e9 son groupe d’un slogan qui sonne autant comme un leitmotiv qu’une mise en garde. \u00ab Notre m\u00e9tier, l’assurance \u00bb. Qui dit mieux ?<\/p>\n Aur\u00e9lie M’Bida pour Jeune Afrique[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En passe d’acqu\u00e9rir une septi\u00e8me filiale africaine de l’allemand Allianz, deux ans apr\u00e8sL’assurance puis la banque.<\/strong><\/em><\/h4>\n
Spirale acquisitive<\/strong><\/em><\/h4>\n
LA VISION DE SUNU EST CLAIREMENT PORT\u00c9E PAR SON FONDATEUR<\/strong><\/h3>\n
Leader de l’assurance-vie<\/strong><\/em><\/h4>\n
LE GROUPE CONFIRME SON AMBITION DE DEVENIR L’ACTEUR PANAFRICAIN DE R\u00c9F\u00c9RENCE<\/strong><\/h3>\n
\nhttps:\/ www.jeuneafrique.com\/mag\/749620\/economie\/finance- la-guerre-des-assureurs-aura-bien-lieu\/<\/a><\/p>\nLE TOGO EST UN V\u00c9RITABLE LABORATOIRE, TOUTE L’ACTIVIT\u00c9 DE SUNU Y EST REPR\u00c9SENT\u00c9E<\/strong><\/h3>\n
Chantiers internes et externes<\/strong><\/em><\/h4>\n
ACC\u00c9L\u00c9RER SON D\u00c9VELOPPEMENT DANS LES MARCH\u00c9S \u00c0 FORT POTENTIEL HORS C\u00d4TE D’IVOIRE<\/strong><\/h3>\n
Quid du premier bilan post-acquisitions ?<\/strong><\/em><\/h4>\n
SUNU A R\u00c9CUP\u00c9R\u00c9 CERTAINES FILIALES QUI PEUVENT \u00caTRE CONSID\u00c9R\u00c9ES COMME DIFFICILES<\/strong><\/h3>\n
L’impact du Covid-19<\/strong><\/em><\/h4>\n
\navoir conclu le rachat de six d’entre elles. Le groupe de bancassurance Sunu du v\u00e9t\u00e9ran franco-s\u00e9n\u00e9galais n’a cess\u00e9 de cro\u00eetre, profitant de la consolidation du secteur. O\u00f9 s’arr\u00eatera-t-il ?<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":7030,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"seo_booster_metabox":"","footnotes":""},"categories":[47,138,137,184],"tags":[72,76,70],"class_list":["post-7029","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites-devlhon-consulting","category-analyse","category-article","category-publications-jeune-afrique","tag-banque","tag-devlhon-consulting","tag-jeune-afrique"],"amp_validity":null,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7029","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7029"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7029\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8298,"href":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7029\/revisions\/8298"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7029"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7029"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7029"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}