{"id":6686,"date":"2020-12-04T09:54:10","date_gmt":"2020-12-04T08:54:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/?p=6686"},"modified":"2021-02-03T10:49:43","modified_gmt":"2021-02-03T09:49:43","slug":"lutilisation-de-lia-se-generalise-dans-les-banques-mais-les-resultats-ne-suivent-pas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/fr\/lutilisation-de-lia-se-generalise-dans-les-banques-mais-les-resultats-ne-suivent-pas\/","title":{"rendered":"L&rsquo;utilisation de l&rsquo;IA se g\u00e9n\u00e9ralise dans les banques mais les r\u00e9sultats ne suivent pas"},"content":{"rendered":"<p>Depuis quelques mois, plusieurs \u00e9tudes signalent la mont\u00e9e en puissance, acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e par la crise sanitaire, des solutions d\u2019intelligence artificielle dans les banques. Avec des r\u00e9sultats pour le moment d\u00e9cevants.<\/p>\n<p>Selon cet article de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/louiscolumbus\/2020\/10\/31\/the-state-of-ai-adoption-in-financial-services\/?sh=20a8b2682aac\"><strong>Forbes<\/strong><\/a>, qui fait le point sur la question, 70% des \u00e9tablissements financiers dans le monde (les banques d\u2019investissement les premi\u00e8res) utilisent l\u2019apprentissage automatique pour pr\u00e9dire les \u00e9v\u00e9nements de tr\u00e9sorerie, affiner les scores de cr\u00e9dit et d\u00e9tecter des fraudes. Et l\u2019IA est de plus en plus utilis\u00e9e pour am\u00e9liorer la personnalisation des offres, la communication et l\u2019engagement avec les clients. En ce sens, 86% des dirigeants de services financiers pr\u00e9voient d\u2019augmenter leurs investissements li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA jusqu\u2019en 2025.<\/p>\n<p>Certes, la r\u00e9duction des co\u00fbts de traitement est \u00e9galement un objectif tr\u00e8s important. Mais le recours \u00e0 l\u2019IA est loin de s\u2019y limiter. En fait, une dynamique propre s\u2019est cr\u00e9\u00e9e avec le d\u00e9veloppement de la banque digitale, qui g\u00e9n\u00e8re de grandes masses de donn\u00e9es dont l\u2019exploitation n\u00e9cessite la d\u00e9termination d\u2019algorithmes d\u2019apprentissage automatique. D\u00e8s lors, 33% des entreprises de services financiers nord-am\u00e9ricaines pr\u00e9disent que l\u2019IA changera leur fa\u00e7on d\u2019innover, \u00a0leur permettra de lancer de nouveaux produits et services (31%) et de p\u00e9n\u00e9trer de nouveaux march\u00e9s (27%).<\/p>\n<p>Une ombre de taille obscurcit pourtant ce brillant tableau. Dans\u00a0<a href=\"https:\/\/thefinancialbrand.com\/104388\/banking-ai-technology-organizational-learning-trends\/\"><strong>The Financial Brand<\/strong><\/a>, Jim Marous commente notamment une \u00e9tude de la MIT Sloan Management Review et du Boston Consulting Group selon laquelle seulement 11% des entreprises qui d\u00e9ploient l\u2019IA en tirent des avantages financiers significatifs. Pour l\u2019essentiel en termes de r\u00e9duction des co\u00fbts de back office.<\/p>\n<p>Pour Jim Marous, cette d\u00e9ception s\u2019explique par le fait que l\u2019IA est encore trop utilis\u00e9e pour r\u00e9duire les co\u00fbts par automatisation des process, tandis que l\u2019interaction hommes\/machines, notamment en termes d\u2019apprentissages r\u00e9ciproques, n\u2019est pas assez op\u00e9rationnelle. Disposer de donn\u00e9es de qualit\u00e9, de bons\u00a0<em>datascientists<\/em>\u00a0et de la technologie la plus moderne ne suffit pas si l\u2019on ne sait pas susciter suffisamment d\u2019occasions pour que le plus grand nombre de collaborateurs les utilisent et si les proc\u00e9dures ne sont pas remodel\u00e9es en cons\u00e9quence.<\/p>\n<p>C\u2019est certainement une explication valable mais une autre piste doit \u00e9galement \u00eatre explor\u00e9e. Selon l\u2019article de Forbes, la satisfaction des clients est la mesure la plus importante pour mesurer le succ\u00e8s d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019IA dans les services financiers aujourd\u2019hui \u2013 avant la r\u00e9duction des co\u00fbts (sauf en Europe).<\/p>\n<p>Justement, le site MoneyVox vient de publier ses\u00a0<a href=\"https:\/\/www.moneyvox.fr\/banque\/trophees-de-la-banque\/\"><strong>Troph\u00e9es de la Banque \u2013 Qualit\u00e9 2021<\/strong><\/a>. On y d\u00e9couvre notamment sur le podium de la satisfaction client :<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-6687\" src=\"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Image-SqcoreAd-Dec.jpg\" alt=\"\" width=\"756\" height=\"471\" srcset=\"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Image-SqcoreAd-Dec.jpg 756w, https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Image-SqcoreAd-Dec-300x187.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 756px) 100vw, 756px\" \/><\/p>\n<p>Bien entendu, ce genre d\u2019enqu\u00eates de satisfaction n\u2019est pas sans biais, ce qui les fait parfois nommer \u00ab\u00a0enqu\u00eates d\u2019autosatisfaction\u00a0\u00bb (outr\u00e9 par la mani\u00e8re dont votre banque vient de vous traiter, vous avez peut-\u00eatre d\u00e9cid\u00e9 d\u2019en changer mais vous \u00eates bien oblig\u00e9 de reconnaitre que ses agences ouvrent \u00e0 l\u2019heure, que vos virements sont pass\u00e9s \u00e0 bonne date, etc.). Toutefois, le peu de diff\u00e9rences quant aux taux de satisfaction entre les diff\u00e9rents laur\u00e9ats ci-dessus \u2013 particuli\u00e8rement entre les banques classiques et les banques en ligne \u2013 est frappant. C\u2019est l\u2019indice d\u2019un march\u00e9 o\u00f9 les offres sont peu diff\u00e9renci\u00e9es et le niveau d\u2019exigence des clients finalement assez peu \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<p>Dans une telle configuration, les opportunit\u00e9s de r\u00e9sultats sont faibles \u2013 et l\u2019automatisation des process peut jouer dans le sens d\u2019une uniformisation encore plus forte \u2013 sauf \u00e0 cr\u00e9er une diff\u00e9rence en haussant le niveau d\u2019exigence du public, en lui d\u00e9livrant une ou des facilit\u00e9s r\u00e9ellement nouvelles et importantes qu\u2019il exigera bient\u00f4t.<\/p>\n<p>L\u2019IA peut sans doute y contribuer et tout le monde parle \u00e0 ce propos de personnalisation des offres. Tout le monde le dit mais qu\u2019est-ce que cela veut dire ? S\u2019agit-il de personnaliser sur-mesure les produits, les services ? Dans l\u2019univers financiers, une telle d\u00e9marche ne peut que rapidement atteindre ses limites. S\u2019agit-il d\u2019offrir des conditions particuli\u00e8res, tenant compte de l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 de la relation, des sp\u00e9cificit\u00e9s de situation et de profil ? Sans doute. La personnalisation peut-elle ne pas concerner la tarification ? C\u2019est certainement un aspect o\u00f9 les capacit\u00e9s analytiques et pr\u00e9dictives de l\u2019IA peuvent \u00eatre particuli\u00e8rement utiles pour assister les relations commerciales \u2013 dans le sens d\u2019interactions f\u00e9condes hommes\/machines comme le pr\u00e9conise Jim Marous.<\/p>\n<p>Score Advisor<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Depuis quelques mois, plusieurs \u00e9tudes signalent la mont\u00e9e en puissance, acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e par la crise sanitaire, des solutions d\u2019intelligence artificielle dans les banques. 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