![\"Image1\"](\"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/c32e56d3124efd74445d4bfc3a13a7e4-1.png\")
<\/p>\nDans son Rapport annuel 2017, BBVA pr\u00e9sente sa politique vis-\u00e0-vis des fintechs et le dispositif qu\u2019il a b\u00e2ti en cons\u00e9quence. Un ensemble de d\u00e9marches que l\u2019on retrouve d\u00e9sormais chez beaucoup d\u2019autres \u00e9tablissements mais par rapport auxquelles BBVA a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9curseur et qu\u2019il d\u00e9ploie surtout \u2013 cela reste fort original \u2013 \u00e0 une \u00e9chelle mondiale, au-del\u00e0 de ses propres march\u00e9s. Ou comment une banque espagnole de taille moyenne \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne est en train de gagner une envergure digitale globale. Quelle banque fran\u00e7aise, de ce point de vue, pourrait-elle lui \u00eatre compar\u00e9e ?<\/p>\n
Explorer. Construire. Monter des partenariats. Investir. Soutenir. Ce sont les cinq piliers sur lesquels BBVA appuie son approche de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me fintech.<\/p>\n
Explorer, cela recouvre tout un process d\u2019expression de besoins en interne, de sollicitation de fintechs pour y r\u00e9pondre \u00e0 travers des challenges propres (BBVA Open Talent), la participation \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements (Money 2020, \u2026) et la mise en rapport des \u00e9quipes avec quelques startups choisies (22 en 2017) \u00e0 travers un r\u00e9seau international de points de rencontre.<\/p>\n
Construire, cela consiste \u00e0 incuber certaines fintechs devenant \u00ab r\u00e9sidentes \u00bb pour les lancer sur le march\u00e9. Six solutions ont ainsi \u00e9t\u00e9 concern\u00e9es en 2017, comme Muno (assurances pour les ind\u00e9pendants) ou Denizen (un compte en ligne pour les voyageurs fr\u00e9quents).<\/p>\n
Des partenariats sont mont\u00e9s avec des fintechs plus d\u00e9velopp\u00e9es (Raisin, Ripple) ou de grands comptes (Alipay, Walmart, Amazon), pour \u00e9largir l\u2019offre digitale de BBVA.<\/p>\n
Les investissements dans des fintechs, allant jusqu\u2019\u00e0 l\u2019acquisition, acc\u00e9l\u00e8rent eux la transformation digitale de l\u2019\u00e9tablissement et compl\u00e8tent son offre sous d\u2019autres marques.<\/p>\n
Enfin, \u00e0 travers Propel Ventures Partners (250 M$ de dotation), BBVA soutient le d\u00e9veloppement de quelques fintech jug\u00e9es int\u00e9ressantes ou importantes (Prosper, Earnest, Insikt, Coinbase, \u2026) sans volont\u00e9 de prise de contr\u00f4le \u2013 \u00e0 cet \u00e9gard, toutefois, BBVA est engag\u00e9 dans un processus d\u2019\u00e9valuation permanent (130 cibles ont ainsi \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es en 2017, d\u00e9bouchant sur une mont\u00e9e en capital et sur une acquisition).<\/p>\n
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Au total, m\u00eame si de semblables d\u00e9marches sont aujourd\u2019hui d\u00e9ploy\u00e9es par de nombreuses banques, peu parmi elles semblent avoir aussi r\u00e9solument adapt\u00e9 leur strat\u00e9gie\u00a0en tenant compte de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me fintech. Ce qui recouvre notamment l\u2019acceptation d\u2019un d\u00e9veloppement multi-marques. Et ce qui signifie encore le renoncement tant \u00e0 la ma\u00eetrise de la totalit\u00e9 de la relation client, qu\u2019\u00e0 l\u2019id\u00e9e de b\u00e2tir seul ses nouvelles offres.<\/p>\n
Alors que l\u2019on imagine encore souvent, particuli\u00e8rement en France, que les fintechs sont promises \u00e0 remplacer les banques ou au moins \u00e0 leur faire une concurrence impitoyable, BBVA consid\u00e8re plut\u00f4t les fintechs comme un vaste march\u00e9 sur lequel il lui importe de se positionner avec un coup d\u2019avance face\u2026 aux autres banques.<\/p>\n
Par ailleurs, BBVA comptant avec Banco Santander parmi les banques qui ont le mieux su s\u2019internationaliser au cours des vingt derni\u00e8res ann\u00e9es, il est frappant de constater que son approche de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me fintech est mondiale. Parmi ses acquisitions de fintechs, ainsi, on compte l\u2019Am\u00e9ricain Simple ou le Mexicain Openpay \u2013 deux pays dans lesquels BBVA est bien implant\u00e9 \u2013 aussi bien que l\u2019Anglaise Atom Bank ou le Finlandais Holvi. De fait, dans le domaine de la banque de d\u00e9tail et d\u2019entreprises, le champ des innovations est aujourd\u2019hui mondial et ne suivre les fintechs que d\u2019un seul pays reviendrait \u00e0 se boucher les yeux. Mais surtout, BBVA est convaincu qu\u2019acqu\u00e9rir une envergure globale repr\u00e9sente, en termes d\u2019opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement, une issue \u00e9vidente pour une banque digitale et la seule parade \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e potentielle d\u2019acteurs comme Amazon ou Alibaba. Qui osera dire qu\u2019il se trompe s\u00fbrement\u00a0?<\/p>\n
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