{"id":8559,"date":"2022-11-18T12:01:16","date_gmt":"2022-11-18T11:01:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/?p=8559"},"modified":"2022-11-18T12:01:46","modified_gmt":"2022-11-18T11:01:46","slug":"linvraisemblable-aventure-de-fidor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.devlhon-consulting.com\/en\/linvraisemblable-aventure-de-fidor\/","title":{"rendered":"Brouillon auto"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Selon\u00a0Les Echos<\/strong><\/a>, BPCE a \u00e9chou\u00e9 \u00e0 vendre\u00a0Fidor<\/strong><\/a> au fonds Ripplewood Advisors, apr\u00e8s deux ans de n\u00e9gociations. Le groupe mutualiste garde ainsi sur les bras la n\u00e9obanque allemande qui devait \u00eatre l\u2019\u00e9tendard de sa strat\u00e9gie num\u00e9rique.<\/span><\/p>\n

Repassons bri\u00e8vement le film. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2010, Fidor, fond\u00e9e en 2009 \u00e0 Munich, est l\u2019une des premi\u00e8res n\u00e9obanques \u00e0 apparaitre et \u00e0 se distinguer. Il n\u2019en faut pas plus pour qu\u2019elle incarne la banque de demain. A l\u2019\u00e9poque, les s\u00e9quelles de la crise de 2008 sont \u00e0 peine referm\u00e9es et on annonce tous les jours que les grandes banques sont condamn\u00e9es, qu\u2019elles vont incessamment \u00eatre supplant\u00e9es par de nouveaux acteurs agiles et disruptifs. On lit alors dans la presse sp\u00e9cialis\u00e9e que le crowdfunding va largement remplacer les cr\u00e9dits bancaires\u2026<\/span><\/p>\n

On le dit, alors beaucoup y croient\u00a0!\u00a0Et BPCE, en mettant la main sur Fidor en 2016, est s\u00fbre d\u2019avoir r\u00e9ussi un joli coup. Au point que l\u2019on puisse se demander si elle a vraiment examin\u00e9 son acquisition\u00a0!<\/span><\/p>\n

Ins\u00e9parable de la vogue qui est alors celle des r\u00e9seaux sociaux, Fidor est une banque communautaire ou plut\u00f4t affinitaire, privil\u00e9giant le dialogue avec une communaut\u00e9 d\u2019affid\u00e9s plus que de r\u00e9els clients. Au sein de BPCE, on pourrait rapprocher cette d\u00e9marche de celles du Cr\u00e9dit coop\u00e9ratif ou de la Casden mais le rapprochement, visiblement, ne sera pas envisag\u00e9. Fidor doit \u00eatre le fer de lance de la digitalisation du Groupe, dans le cadre de son Plan TEC 2020.<\/span><\/p>\n

Pourtant, l\u2019int\u00e9gration de Fidor avec les Banques populaires et les Caisses d\u2019\u00e9pargne n\u2019est pas du tout pr\u00eate. Peu importe\u00a0! A l\u2019\u00e9poque, on croit au d\u00e9veloppement des solutions bancaires en \u00ab\u00a0mode startup\u00a0\u00bb. Fidor sera donc laiss\u00e9e libre de son d\u00e9veloppement. N\u2019offre-t-elle pas de plus une int\u00e9ressante fen\u00eatre en Allemagne et au Royaume-Uni (o\u00f9 elle n\u2019est implant\u00e9e que depuis 2015).<\/span><\/p>\n

A partir de l\u00e0, cependant, rien ne va plus aller. D\u00e9couvertes de pertes importantes li\u00e9s \u00e0 des placements hasardeux. Prise de distance des fondateurs. Et surtout, en 2017, Fidor ne parait plus si innovante.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

Des n\u00e9obanques autrement plus conqu\u00e9rantes, abondamment soutenues par des fonds d\u2019investissement, vont changer la donne. Bient\u00f4t, on ne parlera plus gu\u00e8re de Fidor, qui parait comme vid\u00e9e de sa substance. Acquise pour 150 millions \u20ac, Fidor fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actif de 148 millions \u20ac dans les comptes 2019 de BPCE\u00a0! La d\u00e9cision est prise de renoncer \u00e0 lancer Fidor en France. BPCE se contera de lancer en Alg\u00e9rie, \u00e0 travers la filiale locale de Natixis,\u00a0Banxy<\/strong><\/a>, une banque sur mobile qui s\u2019appuie sur la technologie de Fidor.<\/span><\/p>\n

Fidor, en effet \u2013 c\u2019est r\u00e9trospectivement ce qu\u2019elle avait sans doute de plus innovant \u2013 a d\u00e9velopp\u00e9 toute une activit\u00e9 de BaaS. Mais celle-ci sera c\u00e9d\u00e9e \u00e0 Sopra Steria fin 2020.<\/span><\/p>\n

Au total, on retrouve ici une attitude tr\u00e8s fr\u00e9quente des banques vis-\u00e0-vis des fintechs, qui revient \u00e0 croire que l\u2019acquisition d\u2019un acteur innovant va d\u2019elle-m\u00eame les transformer. Le probl\u00e8me de BPCE en l\u2019occurrence semble d\u2019avoir beaucoup attendu de sa nouvelle nouvelle filiale, sans se demander au fond comment le groupe pouvait, \u00e0 travers Fidor, lui-m\u00eame innover.<\/span><\/p>\n

Score Advisor<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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