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Activités transverses

[:fr]TOTAL[:]

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Mission : « Construction d’un dispositif permettant de renforcer le suivi des Investissements dits de « Capital Expenditure » dans le Réseau Total Afrique. Les objectifs de la mission s’inscrivent dans la volonté du management d’anticiper, sélectionner et suivre les investissements réalisés sur la zone Afrique à travers un dispositif simple « 

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Travaux :

  • Permettre aux Directeurs Opérationnels et au Responsable Afrique d’arbitrer des projets et d’optimiser leurs budgets d’investissement
  • Construire un outil simple d’utilisation avec un niveau de granularité pertinent dans un cadre d’aide à la décision au niveau macro
  • Participer à la volonté de modernisation de la fonction Réseau Marketing Digital

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[:fr]Banque BCP[:]

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Mission : « Dans le cadre du Lot de mise en œuvre du Programme de Reengineering des Back-Offices, optimiser l’ensemble des processus concernés par les BO, dimensionner les effectifs des BO et accompagner le déploiement des modèles et la mise en œuvre des aménagements »

Travaux :

Mise en place en moins de trois mois après le démarrage de chaque filière de quatre centres de traitement opérationnels sur des périmètres pilotes (Flux domestiques, Crédits, Epargne & Comptes, Trade Finance / Economies substantielles rapides de charge)[:]

[:fr]HSBC[:]

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Mission : « Programme de remédiation France en criminalité financière »

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Travaux :

  • Adhésion d’HSBC France avec les principes et règles du Groupe HSBC et/ou des régulateurs, dans le sujet de FCC (Recommandations ACPR, Monitor USA, FATCA, …)
  • Animation de comités dirigés à la haute administration de la banque (COOs, CEO, FCC, etc.) sur l’ensemble des problématiques et de leur résolution
  • Mise en oeuvre et suivi des plans d’actions uniformément au niveau des lignes métiers (CIB, Trade Finance, salle de marché, …)
  • Gestion des échanges et de la documentation régulateurs relatives aux sujets

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[:fr]Raiffeisen[:]

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Mission : « Projet d’implémentation des standards IFRS9 au sein de la banque »

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Travaux :

  • Analyse de l’existant et évaluation des impacts organisationnels, techniques et opérationnels
  • Définition de la gouvernance et de la roadmap du projet
  • Pilotage du Projet

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[:fr]HSBC[:]

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Mission : « Mise à niveau du corpus procédural Conformité de l’entité »

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Travaux :

  • Déclinaison macro des nouvelles politique Groupe au niveau de l’entité
  • Évaluation des impacts organisationnels, fonctionnels et SI vis-à-vis de l’existant
  • Mise à jour des procédures (KYC, Due diligence, …) et recommandations
  • Cartographie, stockage et gestion de la documentation

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[:fr]MGEN[:]

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Mission : « Mise à niveau des engagements de service de la DSI vis-à-vis des entités du Groupe »

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Travaux :

  • Analyse de l’existant et benchmark en termes de délais et de coûts des prestations
  • Redéfinition des processus de mise en œuvre et augmentation des niveaux d’engagement
  • Production des SLA et des guides de bonnes pratiques
  • Conduite du changement au niveau de la DSI

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[:fr]BPCE[:]

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Mission : « Programme de mise à niveau des dispositifs comptables et risques face aux exigences BCBS 239 »

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Travaux :

  • Développement et mutualisation des dispositifs construits autour de la zone d’échange normalisée (ZEN) et de la chaîne prudentielle
  • Cadrage, accompagnement et gouvernance de la mise en œuvre de la ZEN
  • Amélioration de la qualité des données et alignement comptable entre BPCE et les établissements

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[:fr]Banque de Détail à l’International[:]

[:fr]

 

Mission : « Stratégie sur les Marchés TPE et PME d’une Banque de Détail à l’International: Accompagnement pour l’élaboration et la mise en œuvre d’une Stratégie sur les marchés des TPE et PME »

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Travaux :

  • Positionner la Banque sur les marchés des TPE et PME par rapport à son univers concurrentiel et dresser un diagnostic interne
  • Élaborer des options et scenarii stratégiques
  • Définir une stratégie TPME ambitieuse exploitant pleinement le potentiel du marché et en amorcer la mise en œuvre
  • Construire un plan de mise en œuvre de la stratégie et le système de pilotage adéquat
  • Établir des plans de sensibilisation et de formation internes

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[:fr]Partenariat Commercial Multinationale-Fintech[:]

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Mission : « Partenariat Commercial Multinationale-Fintech: Solution Digitale de Paiement »

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Travaux :

  • Assurer l’auditabilité du déploiement de l’offre commerciale
  • Mettre en place les bonnes pratiques afin de réduire les risques projet sur les déploiements et la distribution
  • Identifier les améliorations pour le mode de pilotage et le développement commercial du projet

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BNP Paribas

Posted By: Maxence

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Mission : « Mise en place d’un dispositif GRC de risques opérationnels et contrôle permanent »

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Travaux :

  • Cartographie et évaluation des risques opérationnels sur le référentiel Groupe
  • Développement et consolidation des indicateurs de contrôle permanent (incidents opérationnels, procédures, taux et résultats de contrôles, suivi des recommandations)
  • Mise en production du GRC et gestion des 1ères campagnes de reporting Groupe

[:en]Traduction[:]