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DEVLHON Consulting

POSTS BY AUTHOR

[:fr]Banque de Détail à l’International[:]

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Mission : « Stratégie sur les Marchés TPE et PME d’une Banque de Détail à l’International: Accompagnement pour l’élaboration et la mise en œuvre d’une Stratégie sur les marchés des TPE et PME »

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Travaux :

  • Positionner la Banque sur les marchés des TPE et PME par rapport à son univers concurrentiel et dresser un diagnostic interne
  • Élaborer des options et scenarii stratégiques
  • Définir une stratégie TPME ambitieuse exploitant pleinement le potentiel du marché et en amorcer la mise en œuvre
  • Construire un plan de mise en œuvre de la stratégie et le système de pilotage adéquat
  • Établir des plans de sensibilisation et de formation internes

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[:fr]Agrégateur de paiements électroniques[:]

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Mission : « Agrégateur de paiements électroniques: Sécuriser la procéduration et la documentation Business & IT pour un Wallet Digital »

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Travaux :

  • Analyser le Business Model ainsi que l’implémentation Technique de la solution
  • Proposer les cadres de documentation pour le Business et pour l’Architecture IT
  • Accompagner le client dans la rédaction de ces 2 livrables
  • Assurer la Qualité des livrables ainsi que la gestion du projet

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[:fr]Partenariat Commercial Multinationale-Fintech[:]

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Mission : « Partenariat Commercial Multinationale-Fintech: Solution Digitale de Paiement »

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Travaux :

  • Assurer l’auditabilité du déploiement de l’offre commerciale
  • Mettre en place les bonnes pratiques afin de réduire les risques projet sur les déploiements et la distribution
  • Identifier les améliorations pour le mode de pilotage et le développement commercial du projet

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[:fr]Retrouvez DEVLHON Consulting dans Jeune Afrique spécial Finance[:]

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« Les banques font globalement une pause dans la croissance de leurs réseaux »

En 2016, en zone franc, les réseaux d’agences des grands groupes bancaires se sont assez peu développés tout en étant en phase active de conquête de la clientèle. Décryptage de ce phénomène paradoxal.

propos recueillis par Frédéric MAURY

Retrouvez l’article au format PDF en cliquant ici > DEVLHON Consulting dans Jeune Afrique spécial Finance

 

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Chaabi Bank

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Mission : « Alignement de la stratégie commerciale Groupe au sein de la filiale européenne »

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Travaux :

  • Redimensionnement de la Direction Réseau et de son activité (procédures, fiches de poste, objectifs groupe)
  • Refonte du dispositif de pilotage (gouvernance et outils) et mise en œuvre des pratiques d’animation et de management commercial terrain
  • +20% d’ouverture de compte et d’équipements l’année suivante

[:en] 

Mission #1

Catégorie Banque de détail / Réseau / RH
Alignement de la stratégie commerciale Groupe au sein de la filiale européenne

Travaux :

  • Redimensionnement de la Direction Réseau et de son activité (procédures, fiches de poste, objectifs groupe)
  • Refonte du dispositif de pilotage (gouvernance et outils) et mise en œuvre des pratiques d’animation et de management commercial terrain
  • +20% d’ouverture de compte et d’équipements l’année suivante

Fonction :

Direction Générale Europe


Mission #2

Catégorie Banque de détail / Conformité / Contrôle Interne / Efficacité Réglementaire / SmartPMO
Mise en conformité de l’ensemble des fonctions centrales selon les rapports régulateurs

Travaux :

  • Pilotage et clôture du Programme (> 2 ans, > 10 chantiers, > 5000jh, > 1000 actions)
  • Clôture de > 200 recommandations ACPR, BNB, … et Communication régulateurs
  • Mise à niveau et pérennisation de l’ensemble des processus réglementés (gouvernance, procédures, outils, contrôles, conduite du changement)

Fonction :

Direction Générale Europe


Mission #3

Catégorie Banque de détail / Juridique / Conformité / Efficacité Réglementaire / Excellence Commerciale
Commercialisation des produits et services du Groupe en Europe

Travaux :

  • Production du dossier d’agrément bancaire français avec la Maison-Mère et la filiale
  • Mise en œuvre et suivi du plan d’actions de mise en conformité des processus (procédures, documentation précontractuelle et contractuelle, gestion et sécurisation des données client, …)

Fonction :

Direction Générale Europe[:]

TFBank

[:fr] 

Mission : « Mise en conformité de l’ensemble des fonctions centrales selon les rapports régulateurs »

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Travaux :

  • Redimensionnement des fonctions centrales (fiches de poste, recrutement et intégration)
  • Définition et mise en œuvre de > 10 chantiers, > 500 actions couvrant > 130 recommandations
  • Chantier spécifique : Définition de la méthodologie de scoring client (KYC / LCB-FT)

[:en]

Catégorie Banque de détail / conformité

Mission :

Mise en conformité de l’ensemble des fonctions centrales selon les rapports régulateurs

Travaux :

  • Redimensionnement des fonctions centrales (fiches de poste, recrutement et intégration)
  • Définition et mise en œuvre de > 10 chantiers, > 500 actions couvrant > 130 recommandations
  • Chantier spécifique : Définition de la méthodologie de scoring client (KYC / LCB-FT)

Fonction :

Direction Générale[:]

BNP Paribas

[:fr] 

Mission : « Mise en conformité et standardisation des processus de gestion des réclamations Groupe »

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Travaux :

  • Cartographie des processus et des outils dans l’ensemble des Métiers et territoires
  • Gap analysis par rapport aux exigences réglementaires et définition des scenarii de mise à niveau
  • Sponsorship Conformité et mise en oeuvre des dispositifs retenus au niveau des Métiers et fonctions

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Traduction[:]

BNP Paribas

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Mission : « Déploiement du dispositif et des campagnes de contrôles permanents au niveau Groupe »

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Travaux :

  • Déclinaison et formalisation des contrôles
  • Déploiement et gestion des campagnes au niveau des Métiers et fonctions
  • Communication, sensibilisation et conduite du changement Groupe

[:en]Traduction[:]

Chaabi Bank

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 Mission : « Commercialisation des produits et services du Groupe en Europe »

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Travaux :

  • Production du dossier d’agrément bancaire français avec la Maison-Mère et la filiale
  • Mise en œuvre et suivi du plan d’actions de mise en conformité des processus (procédures, documentation pré-contractuelle et contractuelle, gestion et sécurisation des données client, …)

[:en] 

 Mission : « Commercialisation des produits et services du Groupe en Europe »

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2- CARTOGRAPHIER ET ÉVALUER LES RISQUES NETS

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  • Définition et évaluation du niveau de considération des risques inhérents
  • Mise en place d’indicateurs clés de maîtrise des risques (procédures, incidents, contrôles, recommandations)
  • Mesure des risques nets et recommandations
  • Cartographie des risques

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  • Définition et évaluation du niveau de considération des risques inhérents
  • Mise en place d’indicateurs clés de maîtrise des risques (procédures, incidents, contrôles, recommandations)
  • Mesure des risques net et recommandations
  • Cartographie des risques

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