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• Mise en place des documentations réglementaires ainsi que les outils d’auditabilité
• Définition de l’organisation et des processuss pour répondre aux risques éclairs et audits
• Préparation par méthode « Audit à blanc » 
• Suivi des évolutions outils/scenarios et méthode
• Accompagnement dans l’optimisation et la qualité du dispositif de reporting
• Restitution croisée à 3 mois (option)

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• Développer des processus de contrôles et d’amélioration continue
• Identifier ses leviers et justifier ses changements organisationnels et IT
• Prouver l’intérêt de ses démarches tout le long de la chaîne de Management
• Valoriser et améliorer son capital humain
• Minimiser ses risques opérationnels

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