Post List - 1 Column

Les impacts de la réglementation en Banque Privée. Gérer la pression sur le coefficient d’exploitation et le challenge du « big data » dans une culture du « sur-mesure ». MIFID2 récemment, et maintenant RGPD et IDD mettent le modèle de la Banque Privée sous-tension. Il faut tout à la fois industrialiser les process, repenser l’offre et les grilles tarifaires, et repenser les interactions clients et la documentation de la relation. DEVLHON Consulting, crée une équipe dédiée autour de consultants issus des « big four » et d’ex banquiers privés ayant une vue très opérationnelle sur les problématiques propres à la banque privée. DEVLHON Consulting, conscient de ces enjeux et du poids opérationnel qu’ils peuvent représenter pour des structures de dimension moyenne et aux ressources humaines limitées lance une offre d’accompagnement :
  • Pour les lignes métiers issues de grands groupes de banque universelle ;
  • Pour les « pure players » ;
L’offre de DEVLHON s’articule autour de 3 thématiques clés :
  • L’efficacité commerciale : de l’entrée en relation au passage d’ordres, quels sont les éléments clés de la relation ? Comment adapter mon offre et mes tarifs pour maintenir le numérateur de mon coefficient d’exploitation ?
  • L’efficacité opérationnelle : comment optimiser mes flux d’informations montante et descendante ? Comment industrialiser la collecte d’informations clients et minimiser le nombre d’échanges post entrée en relation ?
  • L’excellence règlementaire : ai-je bien pris en compte les éléments clés des règlementations récentes ou à venir ? Mes pratiques sont-elles en ligne avec celles de la place et les attentes des régulateurs ?
DEVLHON Consulting vous accompagne dans la gestion de vos projets sur ces 3 thématiques dans une approche pragmatique mêlant analyse consulting, expérience de terrain et respect de vos priorités opérationnelles. Présentation Banque Privée DEVLHON Consulting 2018
Comme l'Asie et l'Amérique du Sud qui connaissent depuis quelques années une appétence pour les investisseurs, le continent africain patiente sur l'intérêt que portera son marché. En effet, il existe certaines théories qui tendent à croire que les capitaux finiront par faire disparaître les inégalités mondiales, et qu'une fin existe au tiers-monde. Le marché africain est en pleine croissance. Le continent investisseur qui pense à très long terme, i.e. l'Asie, a déjà bien compris le potentiel que portera ce continent et est déjà bien implémenté. Regardons de plus près les atouts et ceux qui le sont moins : Il est vrai que certains pays africains ont encore des conditions politiques difficiles, que ce soit dans les conflits ethniques ou religieux ou la corruption qui existe dans encore de nombreux pays. Ces facteurs bloquent la croissance et est un frein pour les investisseurs, mais tout porte à croire que l'économie mondiale peut se faire dans un marché qui devrait être florissant. Ses atouts potentiels ? L'immensité du pays et ses ressources naturelles. Outre le pétrole, de nombreuses pierres précieuses et minéraux nécessaires à la fabrication d'éléments électroniques s'y trouvent en abondance. D'autre part, l'étendue terrestre de ce continent a permis aux investisseurs asiatiques de nourrir leur population et également de produire du biocarburant. L'autre atout potentiel est la croissance démographique. En effet, la pacification progressive du continent couplée aux progrès sanitaires va permettre la création d’un marché au potentiel exponentiel avec une arrivée massive de consommateurs. Toutefois, avant de vous lancer en terre sauvage et partir à la conquête de ce marché florissant qui offre autant d'opportunités que de menaces, la réaction à avoir est d'assurer une veille régulière. N'oubliez pas que l'ensemble des continents ont une culture très différente et que si un marché fonctionne chez l'un, il peut fonctionner chez l'autre mais d'une manière différente : adaptez-vous et imprégnez-vous de cette nouvelle culture.

 

Mission : "Programme d’Efficacité Opérationnelle multi-filiales"

-----------------------------------

Travaux :

  • Permettre aux Directeurs Opérationnels et au Responsable Afrique de suivre l’implémentation des Plans d’actions de mise à niveau opérationnelle
  • Construction d'un outil simple d'utilisation destiné aux filiales, pour un tracking et un contrôle consolidé au niveau central

 

Mission : "Définir et de mettre en œuvre la gestion contractuelle régulant la fourniture, par la maison-mère, de solutions de dispositifs relatifs à la LCB-FT (KYC, filtrage, surveillance) à destination de ses filiales Métier (bénéficiaires de ces services centraux Groupe)"

-----------------------------------

Travaux :

  • Réorganisation et appropriation de la gestion des contrats de service (SLA) des Back Offices Conformité et de la Direction des Systèmes d’Information centrales (y compris Inde)
  • Déblocage de déploiements des services au sein des pays sensibles et sécurisation des processus LCB-FT vis-à-vis des régulateurs locaux
  • Facturation comptable des services centraux dans le respect des règles fiscales intragroupe

 

Mission : "Pilotage et accompagnement fonctionnel du projet de mise en conformité en anticipation du déploiement des nouvelles réglementations début janvier 2018. Dans le cadre de la transformation du Groupe HSBC et de l’introduction des nouvelles réglementations"

-----------------------------------

Travaux :

  • Structurer et piloter le Projet en lien avec les équipes sièges (ligne métier) et pays (structure juridique France)
  • Transformation du business model (GSM, déploiement de mandats sans rétrocessions des gestionnaires de fonds)
  • Déploiement de nouveaux process et documentation de la relation client (Lettre d’adéquation, diffusion des KID PRIIPs, divulgation ex-ante des coûts et charges, aménagement des - reportings existants, clients et régulateurs)
  • Accompagnement et formation des fonctions Front, Middle et Back office sur les étapes critiques de la mise en conformité

Post List - 1 Column - Style 02

Post List - 2 Column - Style 01

Post List - 2 Column - Style 02

Post List - 3 Column

Post List - 4 column