NOS OFFRES

8 Solutions et services complémentaires

EXCELLENCE OPERATIONNELLE

EXCELLENCE OPERATIONNELLE

Alignez vos processus et activités avec votre stratégie ! Vous avez besoin d’uniformiser l’architecture de votre entreprise pour gagner en efficacité ?

EXCELLENCE REGLEMENTAIRE

EXCELLENCE REGLEMENTAIRE

Optimisez vos dispositifs et processus réglementaires ! Vous avez besoin d’aide pour déployer vos projets de mise en conformité et sécuriser vos intérêts ?

EFFICACITE COMMERCIALE

EFFICACITE COMMERCIALE

Développez votre stratégie commerciale et garantissez la performance de vos business lines ! Nous vous aidons à optimiser vos activités commerciales.

SMART PMO

SMART PMO

Pas de réussite de projet d’envergure sans organisation rigoureuse ! Vous avez besoin d’aide pour gérer la mise en place de vos projets de façon Agile ?

CORRESPONDENT BANKING

CORRESPONDENT BANKING

Besoin de solutions rapides à mettre en place pour satisfaire les exigences des régulateurs dans vos transactions de correspondance bancaire?

SMART SOURCING

SMART SOURCING

Optimisez vos coûts de façon sécurisée ! Vous avez besoin d’externaliser vos activités en toute sécurité ?

TRANSITION INDICES BMR

TRANSITION INDICES BMR

Préparez la réforme BMR et anticipez ses multiples impacts sur votre activité ! Vos équipes projets ont besoin de soutien sur des projets réglementaires liés aux indices ?

SSI DATA SECURITY

SSI DATA SECURITY

Assurez la sécurité de vos systèmes et de vos données ! Vous avez besoin d’aide pour anticiper et vous prémunir des cyber-attaques ?

DOMAINE D'ACTIVITE

Secteur bancaire et financier
Nous focalisons nos interventions sur des thématiques à forte valeur ajoutée, en architecture ouverte, visant à accélérer et sécuriser le développement de nos clients. Nous les accompagnons de la définition de leurs stratégies jusqu’à la mise en place concrète de leurs projets, en tant que spécialistes des métiers bancaires.

- Banque de détail
- Banque de financement et d’investissement
- Activités transverses et métiers spécialisés (Trade Finance, Cash Management, Correspondent Banking, Factoring, Leasing, Assurance, etc.)

Dans le cadre de la définition des dispositifs au niveau des fonctions centrales ou de leur déclinaison au sein des Métiers et de leurs réseaux, nous exerçons dans l’ensemble des domaines bancaires.

- Conformité (KYC, LCB-FT, PIC, PSEE, SLA, Recouvrement et contentieux)
- Contrôle Interne (Audit Interne, Contrôle Permanent, Risques Opérationnels)
- Risques (Crédit, Marché)
- Système d’Information (Sponsorship, MOA)
- Finance – Comptabilité (Normes comptables, Budget, reporting)
- Marketing – Communication (Produits & services, documentation et pratiques commerciales)
- Ressources humaines – Moyens généraux (Organisation, optimisation des ressources et compétences)

Basé à Paris place Saint-Michel, DEVLHON Consulting intervient principalement en Europe et en Afrique en direct ou à travers ses alliances et partenariats. Nous fidélisons nos clients en central, au cœur de leur réseau domestique et dans leur développement à l’international au sein de leurs filiales et succursales.

L’environnement historique du cabinet permet notamment à nos consultants de développer leurs missions au sein de pays émergents.

Dans le cadre de ses accompagnements de mise à niveau réglementaire sur l’ensemble des fonctions bancaires et périmètres opérationnels, nous disposons d’une expertise complémentaire d’interactions fortes avec les régulateurs internationaux.

- Prise en charge des rapports et définition des plans d’actions
- PMO et accompagnement à la production des livrables
- Lettres de Suite
- Dossiers d’agrément bancaire

Certains des travaux entrepris auprès des clients ont permis de réduire leur sanction financière.

NOS VALEURS

4 positions fortes
Agilité
Un réseau international d’expertise et de séniorité au service de nos clients.
Capitalisation
Méthodes et outils à la disposition de nos consultants, éprouvés dans tous les contextes et phases du projet.
Proximité
Une production et des méthodes mise à l'épreuve quotidiennement dans une logique de résultats en mission et en interne.
Entrepreneuriat
Des perspectives d'évolution rapide identifiées par chaque initiative et prenant ses responsabilités.

DEVLHON Consulting à l’international en quelques chiffres

Nous sommes au cœur de la transformation des acteurs européens, africains et des pays émergents.

Top 10
des banques
européennes

50 %

Top 3
des banques locales
africaines

35 %

Top 20
des banques
mondiales

15 %

ACTUALITES

veille, actualités, information

La bourse joue-t-elle à la disparition des banques ?

En dix ans, l’Euro Stoxx Banks (l’indice boursier des banques européennes) a perdu plus de la moitié de sa valeur. A ce compte, les banques ne vaudront bientôt plus rien ! Et si cette perspective était déjà intégrée dans les cours ?

Avec le tabac et l’automobile, la banque est l’un des secteurs les plus mal-aimés en bourse et donc l’un des moins chers. Fin 2019, les actions de groupes bancaires européens se payaient en moyenne 9 fois les bénéfices et la taille n’y changeait rien. Pour les principales banques d’Europe, le price-to-book (le ratio capitalisation/actifs) était inférieur à 1. Par contraste avec les principaux établissements américains et témoignant d’une sous-valorisation à la fois criante et croissante.

Pour la bourse, en effet, les perspectives de rentabilité des banques étaient inévitablement faibles dans un contexte de croissance molle et de taux très bas. Fin 2019, la seule marge de manœuvre paraissait consister en réductions de coûts – lesquelles auraient dues être particulièrement drastiques alors que les banques devaient par ailleurs investir dans le digital, affronter la concurrence de nouveaux acteurs et répondre à des exigences réglementaires (Bâle IV) toujours accrues.

A défaut d’être des valeurs de performance, ainsi, il ne restait plus aux banques européennes que d’apparaître comme des valeurs de rendement. Aussi distribuaient-elles significativement plus de leurs résultats à leurs actionnaires que leurs consœurs américaines… avant que cela ne leur soit interdit avec la crise sanitaire.

Autant dire que l’année 2020 n’a rien arrangé ! Malgré un rebond au dernier trimestre, l’Euro Stoxx Banks a continué à plonger sur l’ensemble de l’année :

Où cela mène-t-il ? A quoi joue la bourse ? Si les perspectives de rentabilité sont suspendues à la croissance et à la remontée des taux, alors l’année s’annonce fort mal ! D’autant que pointe la hausse considérable des risques engendrés par la pandémie.

Depuis quelques mois, on attend des concentrations bancaires. Rien de très important n’est apparu cependant et tandis que le rapprochement Caixa/Bankia s’est effectivement engagé, celui entre BBVA et Sabadell a rapidement tourné court.

Dans un tel contexte, seules en fait des restructurations – c’est-à-dire la disparition/absorption de certains grands établissements – permettraient de relancer la rentabilité. Par assèchement de l’offre et restauration des marges. Les investisseurs n’y pensent peut-être pas mais c’est tout comme !

Et les banques ? Beaucoup n’épousent pas les visions des analystes de marché qui, effectivement, paraissent assez décalées par rapport à la réalité. Parce que la rentabilité de nombreux établissements demeure tout à fait confortable. Parce que les risques sont bien encadrés. Et parce que cette menace de nouveaux acteurs que l’on agite depuis vingt ans ne s’est finalement jamais vraiment concrétisée. C’est pourquoi les projets de rapprochement peuvent rapidement buter sur les prix. Les établissements ne sont pas aux abois.

Pour autant, si la bourse ne perçoit pas de relais de rentabilité dans la banque, quel discours les banques peuvent-elle lui opposer ? Depuis plus d’une décennie, les banques ont commencé à beaucoup se transformer mais ni elles ni de nouveaux acteurs n’ont réellement découvert de sources importantes et innovantes de revenus. Ni aucune manière d’augmenter de manière significative la rentabilité de leurs activités courantes. Au contraire, les nouveaux acteurs ont comme institutionnalisé le fait de travailler à perte et, avec leurs offres de bienvenues, les banques classiques paient de plus en plus chers leurs nouveaux clients.

Des analyses boursières, il ne faut sans doute pas attendre de jugements subtils ou pondérés (ni même très bien informés – que d’approximations n’entend-on pas sur les sites de bourse !). Mais si l’on considère que l’effet immédiat le plus délétère de la crise pour les banques est de les avoir plongées dans un attentisme généralisé pour tout ce qui ne concerne pas les urgences courantes, ces visions boursières peuvent avoir pour vertu, en ce début d’année, de remettre les banques en mouvement.

 

Score Advisor

Le mécanisme européen de stabilité au secours des banques

Les Ministres des finances de la zone euro sont tombés d’accord pour renforcer le Mécanisme européen de stabilité (MES) et lui permettre, en cas de grave crise bancaire, d’intervenir en dernier recours. L’accord a été salué comme une « étape cruciale » dans la construction de l’Union bancaire européenne par Paschal Donohoe, le Président de […]

L’utilisation de l’IA se généralise dans les banques mais les résultats ne suivent pas

Depuis quelques mois, plusieurs études signalent la montée en puissance, accélérée par la crise sanitaire, des solutions d’intelligence artificielle dans les banques. Avec des résultats pour le moment décevants. Selon cet article de Forbes, qui fait le point sur la question, 70% des établissements financiers dans le monde (les banques d’investissement les premières) utilisent l’apprentissage automatique […]

Les nouveautés de novembre 2020

1/ Confirmation du succès de l’opération Start to Save de Nationwide, lancée en février 2020 au Royaume-Uni et qui a été relancée. Il s’agit d’inciter ceux qui n’ont pas du tout d’argent de côté à épargner un peu et, pour cela, un tirage au sort permet de gagner un supplément de 100 £. Ces formules sont bien […]

SUCCESS STORIES

Raiffeisen

 

Mission : "Projet d'implémentation des standards IFRS9 au sein de la banque"

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Travaux :

  • Analyse de l'existant et évaluation des impacts organisationnels, techniques et opérationnels
  • Définition de la gouvernance et de la roadmap du projet
  • Pilotage du Projet
BNP Paribas
 

Mission : "Mise en place d'un dispositif GRC de risques opérationnels et contrôle permanent"

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Travaux :

  • Cartographie et évaluation des risques opérationnels sur le référentiel Groupe
  • Développement et consolidation des indicateurs de contrôle permanent (incidents opérationnels, procédures, taux et résultats de contrôles, suivi des recommandations)
  • Mise en production du GRC et gestion des 1ères campagnes de reporting Groupe
HSBC

 

Mission : "Mise à niveau du corpus procédural Conformité de l'entité"

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Travaux :

  • Déclinaison macro des nouvelles politique Groupe au niveau de l'entité
  • Évaluation des impacts organisationnels, fonctionnels et SI vis-à-vis de l'existant
  • Mise à jour des procédures (KYC, Due diligence, ...) et recommandations
  • Cartographie, stockage et gestion de la documentation